老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于仓库绩效考核和仓库kpi考核内容有哪些的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享仓库绩效考核以及仓库kpi考核内容有哪些的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

怎样设计仓储绩效考核指标体系

仓储绩效考核指标体系是对仓储业务过程中的各个环节进行评估和管理的重要手段。以下是设计仓储绩效考核指标体系的一些步骤：

1.确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。

2.制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。其中，质量指标包括货物损坏率、货物错发率、货物缺失率等；效率指标包括货物周转率、仓库利用率、操作时间等；成本指标包括运营成本、库存成本等；安全指标包括事故率、安全培训率、安全隐患处理等；服务指标包括客户满意度、订单处理准确率等。

3.确定指标权重：考核指标的权重反映了不同指标在整个考核体系中的重要程度。需要根据仓储业务的实际情况和管理目标，确定各个指标的权重，以便更好地反映整个考核体系的重点和重要性。

4.设计绩效评估方法：绩效评估方法是对考核指标进行评估和管理的重要手段。需要根据指标的性质和特点，选择适当的评估方法，例如直接测量、间接测量、问卷调查等。同时，需要确定评估周期和评估标准，以确保评估结果的准确和可信。

5.建立绩效管理流程：绩效管理流程是对仓储业务过程中各个环节进行管理和优化的关键步骤。需要建立完善的绩效管理流程，包括绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效改进等步骤。在绩效计划阶段，需要明确考核指标和权重，以及评估方法和周期；在绩效监控阶段，需要及时收集和分析绩效数据，以便及时发现问题并采取措施；在绩效评估阶段，需要根据评估结果进行绩效评价和反馈；在绩效改进阶段，需要针对评估结果进行改进和优化措施，不断提高仓储业务的绩效水平。

6.定期评估和优化：仓储绩效考核指标体系需要定期进行评估和优化，以适应市场和业务环境的变化。需要根据评估结果和业务需求，对考核指标和权重进行调整和优化，以提高考核体系的准确性和实效性。

仓库主管绩效考核标准

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。

（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。

（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。

3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影

求仓库员工绩效考核表

仓库管理员绩效考核方案

考核项目考核内容扣分标准备注

一、收、发、存方面 1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计

2.保持所配、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计

4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计

5.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业 6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分

7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分

8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分

11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分

三、单据帐务 15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣1分

16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分

四、其它方面 17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计

18.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分

19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分 20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计

仓库kpi指标有哪些

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。

仓库管理的主要目的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。

关于仓库绩效考核到此分享完毕，希望能帮助到您。