其实协同设计管理平台的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解协同设计，因此呢，今天小编就来为大家分享协同设计管理平台的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

什么是协同设计

柔性流程完成的工作也许是系统设计工作，也许是总体论证、物理设计或软件工程的工作。这些工作是设计组长将工作包再次分解为工作流分配下来的。设计工程师获得任务后使用工具流或技术流（组件或模板）来完成工作。工作完成交付的同时，数据保留在过程数据管理系统中。

将在多个产品或过程中成功应用的多人协同流程归一化、普适化和标准化，通过软件进行流程建模，使工作者之间的协同配合范式化。借助标准工作流范式模板，研发管理人员可以快速进行工作流构建和任务分配与下发。研发执行人员接收到任务消息之后，完成任务的接收、执行与反馈。数据统一纳入过程数据管理系统。结合流程管理与数据管理，管理人员可以实现对协同设计流程与任务的监控。

协同流程与任务管理是研发管理人员（如设计科室主任）的职责，是他们进行协同研发任务分解、任务下发以及研发过程监控的主要手段。

研发管理人员可以利用软件，通过可视化环境调用一个范式，然后进行多人多专业协同工作流编制，并支持流程对应任务节点信息的定义或修改（如任务描述、开始时间、结束时间、任务承担者等），可快速完成协同任务分解。

研发管理人员将协同设计流程启动后，各任务节点研发人员会收到相应的任务提醒信息。研发人员接收到具体的研发任务后，即可进行任务信息查询（如任务描述、任务要求、开始时间、结束时间、上下游任务等）。确认无误后，即可进行任务启动。在任务执行过程之中，研发人员之间的协作流程是自动完成的，同时可以使用既定工具流或技术流模板快速完成任务。

2.产品研发协同设计与仿真解决方案

目前，国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设，在很大程度上提升了产品研发能力，但在协同设计仿真领域仍然存在多部门、多专业、多人员之间协同效率较低，研发过程难以实时监控等难题。

安世亚太公司在研究我国主要科研院所协同设计仿真相关业务特点、信息化现状、主要问题及信息化建设需求的基础之上，提出了能够支持多部门、多专业、多人员、多工具的协同仿真解决方案，方案框架如下图所示：

协同设计仿真平台从下至上主要由资源层、执行层、管控层以及数据支撑层几部分构成，资源层主要对应企业各类设计仿真工具资源、企业自研程序预算法等，执行层主要由协同仿真支撑环境以及基于此的专业定制内容构成，是研发人员进行协同设计仿真的主要工作环境，管控层是管理人员进行任务下发、流程构建以及任务过程监控的主要工作环境，支撑层主要实现对协同设计仿真过程数据及相关知识信息的规范化管理，是实现基于数据协同的重要支撑环境。

协同设计仿真平台主要应用价值如下：

实现协同设计仿真分析任务的快速分解及下发，支持可视化的研发过程监控；

实现对协同设计仿真工具软件及企业自研程序的封装与集成，实现多工具之间自动化的数据传递，减少数据手工处理时间，提升多学科多轮迭代分析效率；

实现对研发过程数据的统一规范化管理，构建协同数据中心，通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真；

通过规范化的数据管理与自动化的数据传递，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；

支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。

协同OA的设计理念

1、协同OA是在研究现代组织实践案例和管理理论发展方向的基础上，结合神经网络的研究成果而设计的协同管理系统。它以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。

2、组织价值在于“使用有限资源创造最大化价值”，现代组织的典型代表是企业，企业创造价值是通过三个层次进行体现的，即战略、战术与执行。战略，是领导意志的体现；战术，是管理方式的体现；执行，是操作能力的体现。任何战略和战术意图最终都是通过执行来实现的，但在战略决定战术、战术决定执行的同时，执行也反过来影响战术、进而影响战略。但遗憾的是，在企业的实际运行中，常常出现的情况是：因为执行环节上出现问题，而最终使战略意图变得面目全非。

3、协同OA将执行中的三个要点：执行者、目标与过程管控，通过动态组织、工作流和任务三者，将执行相关的各种信息和应用紧密集成在一起，并用权变组织、网状沟通、关联结构和控制反馈四个管理模型实现各个执行体之间的融会贯通和统一管理，从而为企业提供实现人力资源、资金资源、产品资源、客户资源、知识资源的高度整合和统一的工具，帮助企业逐步走向虚拟管理、敏捷办事和互动沟通的高级形态。

4、针对信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛，泛微在提出协同管理三大基本思想，即信息网状思想、业务关联思想和随需而应思想。

5、企业中的各种信息都是存在着联系的，例如费用报销，这笔费用是什么时间花的，为哪个项目花的等等这些都是与报销单相关的信息。如果这些关联的信息被封存在不同的数据库或应用平台中，审批者就只能得到简单电子化的报销单而无从获得更多的信息以支持决策。协同管理则提供了更好的解决方案，它将各种分散的、不规则存在的信息整合成一张信息网，每个信息节点之间依靠某种，或某几种业务逻辑关系进行关联，访问者就可以完全突破信息孤岛的困扰从而轻松自如的穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息。在协同管理平台中，审批者可以从这张报销单开始，迅速了解各种关联信息，包括费用花费的时间、地点、金额，并进而了解这笔费用花费后的项目进展情况，总体预算情况等等。管理的一个重要方面就是对真实的、全局信息的了解，而协同管理无疑提供了这样的可能性。

6、一个形象的比喻，现代化企业就象一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就象是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。从表面上来看，企业的业务被分为各个业务环节并归属于某个部门或某个人员负责，事实上这些业务环节之间有着千丝万缕的关系，更为重要的是他们都必须为企业的共同目标而运作。例如一个客户会，会涉及到客户名单（销售部业务）、市场宣传资料和方案（市场部业务）、相关物资领用或采购（行政部业务）、发票和费用（财务部业务）等。关注某个或某些业务环节的传统软件由于无法对其它的业务环节进行统筹管理，因而企业就不得不在多个应用软件之间切换以保证同步运作。而协同管理平台则可以对这些业务环节进行充分的整合并纳入统一平台进行管理，任何一个业务环节的动作都可以轻松启动其它关联业务的运作，并对相关信息进行及时更新，从而实现业务与业务之间的平滑链接。

7、企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素。协同管理将这些资源整合在统一的平台上，并通过网状信息和关联业务的协同环境将它们紧密的联系在一起。然而要进一步实现对这些资源的协调和优化，很重要的一点就是这些资源能够随着企业的某个目标或者某项事务而被灵活的组织起来并进行协作，为这个目标或事务各司其能并发挥最大的价值，换言之，也即各种资源能够随企业的需要而及时的响应并突破各种障碍实现一致性协作。例如人与人之间的协作，在企业的每个角落里每天都在发生着。在协同管理平台中，人与人之间的屏障被打破，并可被随时调动起来组成跨部门、跨企业、跨地域的虚拟团队。比如说一个项目的进行，随着项目的建立，各个部门的有关人员都可被加入到项目团队中，甚至可包括企业外聘的专家、相关客户、合作伙伴等。为统一目标而设的虚拟团队成员可以共享项目信息、被分配各自的任务、接受项目经理的监督、相互之间就某个问题进行探讨、参加网上的项目会议等。当然在这样的例子中，虚拟团队不光包含了人，还包含了财、物等资源，例如会议室、项目资料等。而在协同管理平台中，这些资源可以突破各种障碍而被迅速找到并集合到一起，并实现它们之间通畅的沟通、协调，从而保证目标的达成。

8、总结而言，协同管理的本质就是打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。

什么是协同设计协同设计平台有什么作用有哪些厂商的软件

协同设计是新的建筑设计生产业务模式，协同设计的重点是CAD的集成与协同，协同设计是建筑设计和管理的信息化实现基础。对于现在的大环境来说，每个设计院效率和管理的提高是未来立于不败之地的法宝。而解决这两方面问题，协同设计是必须要走的路。软件目前有李正协同、希达协同、纬衡协同设计等，我们也进行了对比，目前选择纬衡协同在试用，有知道的同事，可以借鉴一下意见。

关于协同设计管理平台到此分享完毕，希望能帮助到您。