大家好，关于服装后道管理流程和方案很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于服装厂尾部查货流程的知识，希望对各位有所帮助！

服装厂后道质量主管的职责

服装厂后道质量主管的工作职责：

1、后道主管须严格控制产品质量，发现问题及时向上级领导反映。不断巡视生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，确保货品按质按量准时走货

2、对于查货人员，开查每个货款之前，后道主管要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关

3、后道每天跟踪生产进度及出货数的登记

4、后道手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品。

望采纳我的回答。

服装企业里面后道主管的工作内容主要有哪一些

后道就是衣服做出来后需要整理的这些工序，比如说剪线头、大烫、钉扣、包装等等

后道主管的工作职责：

1.根据生产任务安排后道的工作、并负责技术指导、质量控制；

2.根据工艺单的要求保质保量执行服装的锁扣、钉扣、熨烫、打包及封样确认；

3.平衡产线生产能力；

4.负责产线的效率及成本控制；

不同的服装厂对后道主管的工作有区别，但大致还是一样的，你可以到CFW服装人才网上多参照几家后道主管的工作内容

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1，针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2，大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3，检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。4，包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

关于服装后道管理流程和方案的内容到此结束，希望对大家有所帮助。